Inrichting en besturing van een Multi-Project Organisatie
De realiteit:
- Er is geen door de organisatie gedragen multi-projectmanagement proces.
- 18% van de projecten stopt voortijdig;
- 43% van de projecten komt te laat, is over budget en de klant krijgt niet waar hij om gevraagd heeft;
- Slechts 39% van de project wordt opgeleverd binnen tijd, budget en specificatie.
- U wordt geplaagd door het Resource Allocatie Syndroom.
Uw vragen:
- Hoe zorg ik dat het voortschrijdende financiële resultaat over alle projecten heen voortdurend maximaal bijdraagt aan de strategische doelstellingen van mijn organisatie?
- Hoe word en blijf ik koploper in mijn concurrerende en globaliserende mark?
- Hoe krijg een effectief en efficiënt besturings- en beheersingsproces waar iedereen zich aan houdt?
- Hoe krijg ik betrouwbare, consistente en gelijke voortgangsrapportage van alle projecten?
- Welke ondersteunende tools heb ik hierbij nodig?
Wij hanteren de principes uit de Moderne SocioTechniek (MST).
- Eerste bepalen wij samen met u de primaire (en de secundaire) bedrijfsprocessen.
- Deze bedrijfsprocessen bepalen de organisatorische structuur.
- De bedrijfsprocessen en de organisatorische structuur samen bepalen de communicatie structuur en de hierbij behoren informatiestromen.
Doelgroep:
- Accountmanagers
- Product- Systeemarchitecten
- Projectleiders, projectmanagers.
- Afdelingshoofden, groepsleiders.
- Resource managers.
Duur open inschrijving
De training bevat twee blokken van ieder twee aaneengesloten dagen.
Duur in house training
De training bevat een intake gesprek gevolgd door twee blokken van ieder twee aaneengesloten dagen.
De trainers:
Adri Platje: Blok1: van idee t/m Project Masterplan (PID) en contract.
Gerben Heslinga: Blok 2: van contract tot oplevering en nazorg.
Locatie bij open inschrijving:
Business-to-Business Congrescentrum
Parkstraat 54
5672 GH Nuenen
of in overleg.
Inlichtingen
Adri Platje
APPLICON® Project-Based Management
gsm: +31 (0)6 5133 1897
email: a.platje[@]applicon.nl